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重庆口才培训:增强管控力

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重庆口才培训:增强管控力

发布日期:2018-07-11 来源:7575wan.com 点击:

重庆口才培训:增强管控力

搞定你的“问题”员工,驯服桀骜不驯的下属,用非常手段来增强你的管控力。(善管)

优秀的领导者,熟知人性的优点和弱点,谙熟驾驭人心的手段,他们人缘好、度量大,管理手段高明,解决问题的能力总是显得比别人强。那就是“识人知深浅,用人有手段”。
1、马蝇效应:“问题员工”的价值法则-用人
领导者都懂得:管事容易,管人难。十全十美的人固然没有,一无是处的人也并不存在。没有突出缺点的人,也没有突出的优点。
①一个人只有被“叮着、咬着”,他才不敢松懈,才会努力拼搏,不断进步。
②专爱看阴影,缺点多于优点;在阳光下看人,优点多于缺点;领导者要用其优点,不苛求缺点。
③领导一味地盯着下级的缺点,容易引起下级的反感和对抗。

广西快3 ④人才放对了位置,就是能人,反之就会成为庸人。

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2、对症下药,做问题下属的心理导师-心理疏导
人们的情绪和脾气会对他们的工作表现、决策、创造力、团队协作和领导力产生影响。人们会将其各种情感和情绪带到工作中,并相互影响。员工的情绪管理,是应该解决的问题之一。
①情绪作为人在特定情况上的心理体验,情绪来了就会有反应,领导就要处理这些反应。领导要容忍每位员工的个性和风格。
②领导者要善于“营造氛围”。领导者要通过营造组织环境来控制组织的情绪氛围,如开展组织活动,下属可以在分享集体快乐的同时调动整个组织的积极情绪,从而实现组织的最终目的。
③领导者要善于“疏通渠道”。对情绪差的员工,首要的方法是通过谈话、找出原因,从而进行引导,而不是调离工作岗位。
④领导者要善于“平衡心态”。要通过谈话、活动转移员工的注意力,从而使不满情绪得到缓解。

广西快3 ⑤领导者要善于用“光环效应”。领导者应该学会驾驭自己的情绪,掌握自我心理调节的方法,从而影响下属和整个组织的情绪。

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