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重庆口才培训班分享如何带好下属

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重庆口才培训班分享如何带好下属

广西快3日期:2018-07-06 广西快3:7575wan.com 广西快3:

重庆口才培训班分享如何带好下属

5、让下属感觉到你的高明之处-精明强干

一个思维敏捷、洞察力强、抓问题一针见血、办事老练周到的领导者,会获得追随者更多的钦佩和拥戴,还会增加员工对你的敬畏。
①精明强干是领导者最重要的内在气质之一。无论是说话、办事,还是决策,领导者都要干脆、利落,不犹豫不决,不拖泥带水,不朝令夕改。
  ②领导者说话、决策不能模棱两可,明明是正确的意见,却让他人产生模糊的感觉,会让人对领导者的权威性产生怀疑。
  ③领导者的肢体语言不能表现出缺乏自信,不能做到坚决果断的领导者会给人以懦弱无能的感觉,领导者在下属内心里的印象就会大打折扣。
④领导者应该是一个生活取向高,生命体验深,生命能量强的人。
⑤领导者要有独特的风格,也就是特质。
⑥领导者具备了非凡的才识,才能展现出不同凡响的魅力。
6、用“舍小我,保大我”去感动部属-克已奉公
领导者取信于人,不仅要靠出色的决断力和高超的领导艺术,更要在品格上深孚众望。要诚恳待人,才能让下属信服,获得下属的支持和爱戴。
①当单位利益与部门或个人利益发生冲突时,要有勇气作出有利于单位利益的决定。因为领导者的责任是站在集体利益之上的,因此要克已奉公。
  ②领导者与被领导者是一对矛盾体,如何能够使得部属服从命令、听从指挥、令行禁止,领导者在处理矛盾时就应该缓和化解矛盾,而不是激化矛盾。
  ③管理者不要对下属求全责备,不要对有错误和缺点的下属吹毛求疵。
7、领导者要学会说“我错了”-承认错误
简单的“我错了”,是领导者最难以启齿的,也是他们最有必要学会的。领导者勇于承认错误并及时改正错误,领导者才会更加有魅力,团队才会建立起信任。重庆口才培训班分享如何带好下属
①不小心犯了错误,最好的办法就是坦率地承认和检讨,并尽可能快地对事情进行补救。否认错误的时间越长,后果会越发严重。
②强势不可以超越规则,权力不可以压制批评。
③领导者承认自己错了,反而能够使自己处于清醒的境地,使自己更能走好未来的路。“人非圣贤,孰能无过;过而能改,善莫大焉”。
8、让自己看起来更像个“领导者”-外在形象
无论在什么场合,一名领导者每时每刻都应该清楚地意识到,要想实现强有力的领导,自身形象的塑造绝对是至关重要的。
①对于领导者来说,外表形象就是你给员工和下属的第一印象,形象气质佳的领导者,能直接激发员工工作的兴趣。
②人们总是坚信第一印象。员工了解领导者往往是通过一些小事情或领导的一举一动来做判断。
③领导者在跟下属在一起时,更应该适当地表现出自己的“身份”。
④领导者一定要使自己表现出一种有力的姿态,这是让人肯定的基础,也是增加自信的一种有效方法。
9、发自内心的关切,能赢得拥护和爱戴-细心关怀
没有哪个下属喜欢、追随一个冷冰冰的、没有人情味的领导者;生命的意义不在于索取,而在于更多的给予。
①领导者在工作中要善于观察下属,说话与做事都应该考虑下属的特点,不然很容易造成上下级关系的僵持,工作也会因此难以顺利进行。
②忽视下属的情绪和感受,勉强让他们做他们并非心甘情愿做的工作,受挫折的还是领导自己。
③对情绪状态差的员工,重要的方法应该是引导,而不是将其调离工作岗位。
④对于员工发自内心的关切,换位思考和感受、体验下属的心理,并且理解、体谅下属,这样才能开发下属的潜能。
⑤过分地强调个人的感受,不能顾及别人的感受,这是产生很多问题的根源。领导者必须摸清下属内心的愿望和需求,并予以适当的满足,才可能让众人追随。
⑥领导者要及时地激励下属,激发他们工作的主动性、创造性。
二、 “为官”必须练好“嘴上功夫”,提升讲话魅力,用高超的语言艺术鼓舞员工士气(会说)
作为领导者,担负着激励员工、教育员工的任务,一次成功的讲话,既是自身知识能力、文化修养的展示,也是一个思维敏锐度、头脑灵活度的展现。
1、不加薪也能激励员工-夸奖
要想很好地驾驭下属,就要把话说到点子上,做事做到下属的心坎里。尊重员工、尊重员工的工作,就是尊重自己,就是尊重公司。
①员工在工作上取得了成绩,哪怕很小,领导者也应该给予积极的肯定和鼓励,这样就会使员工感受到工作的重要性和荣誉感,从而使工作热情大幅度提升。
②人类本性最深的需要是渴望得到别人的欣赏,从而让自己的自尊心和荣誉感得到满足。领导者一定要尽可能多地夸奖别人。夸奖可以使员工愉悦、使人振奋,甚至可以改变一个人的一生。
③一句轻轻的夸奖,就能使别人如沐春风,一声诚意的致谢,就能使别人飞腾上天。领导者要学会使用夸奖的诀窍,这既能取悦于别人,又能使自己如愿以偿。
④打动人心最好的方式就是真诚的欣赏和善意赞许,能够真诚赞美下属的领导者,能使员工们的心灵需求得到满足,并能激发他们的潜能。
2、教育下属不要“婆婆妈妈”-不啰嗦
人们都喜欢自己说,而不喜欢听人家说。因此说话婆婆妈妈,就会使人产生让人心烦、受不了的感受。
①说话婆婆妈妈主要原因一是使用了不恰当的表达方式。二是领导者性格、能力和水平上的欠缺,对员工的生活、工作的细节管的太细或总是看到别人的缺点和毛病。
②讲话没有广西快3、没有重点,重复拖沓,过分认真细致,过分追求完美,大事小事管的全,容易讲话啰嗦。
③讲话要内容充实具体,言之有物,说服别人的时候,要做到话越少越好,而且说话要有内容,不要空洞,要力求条分缕析、脉络清晰。
④领导者讲话前一定要做到“知己知彼”,要把下属的心理活动、心理状态、兴奋点、心理疑点、心理需求、心理特点和弱点弄清楚,才能抓住要害,一语中的,使其产生心理震撼。
⑤领导者讲话在于少而不在于多,在于精而不在于繁,说话要根据不断变化的情况适时地进行调整,把握住“火候”,力求恰到好处,从而构建出领导者的威严。重庆口才培训班分享如何带好下属
3、精辟而诚恳的语言,最受人欢迎-少而精
言不在多,达意则灵。讲话越精辟,才能够越精彩,讲话越短,才能容易给人留下深刻印象。
①感情、真情就是语言的灵魂。真挚而健康的情感可以感染听众,良好真诚的语言才能够产生亲切感,才能让人感受到你的魅力,受到你的鼓舞,最终按你的指示行动。
②唯有真诚,才能进行有效的沟通;唯有真诚,合作关系才可能持久;唯有真诚,团队才会有真正意义上的团结和凝聚力。
③领导者要在认真思考、锤炼语言上下功夫,讲话是内容上的高度凝练,话少而是内涵丰富的体现。
④讲话生动,才能使人爱听;说得真诚,才能融入听众心中。讲话讲得越具体、真诚、坦率,就越能赢得下属们的信赖,要讲一些大家最关心、最想了解、最想得到帮助的问题,也就能够抓住人心。
4、朴素的话语,更能够使人产生亲近感-朴素语言
放下领导架子、与下属真心交流,这是讲话朴素易懂的一个基石。领导要把与下属谈话像与朋友谈心一样,才会被下属接受。
①通过人们喜闻乐见、有丰富表现力的语言表达自己的意思,会使人一听就懂,让听众倍感亲切,给人留下深刻的印象。
②朴素的语言最能够表达心意,也常常蕴含着巨大的感染力。把话说得朴素一些,真诚一些,会给下属带来亲近感。
③朴素的语言,没有概念,没有术语,没有修饰,平白朴实,让人一听就懂,自然会在人们中间更容易引起反响,让人更觉得亲切,必然带来交流上的成功。重庆口才培训班分享如何带好下属
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