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重庆口才培训班分享释放领导力

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重庆口才培训班分享释放领导力

广西快3日期:2018-07-10 广西快3:7575wan.com 广西快3:

重庆口才培训班分享释放领导力

授权,激活人才的潜力,让人才为你“挑大梁”,用充分授权释放下属的潜在领导力(授权)

授权并非意味着使他人的权力更大。相反能够使我们所在的机构更加高效。授权的目的就在于创造一种更加高效的运作环境,使人们之间更容易进行合作。领导者要抓住主要权力的同时,合理地向下属授权,这样就能做好工作,提高效率。
1、好领导培养他人当“领导”-授权
做官要谋大事,而不是谋大权。真正的领导者不在于事必躬亲,而在于他必须有正确的领导观念,为组织指出道路来。出色的追随者,能成就伟大的领导者。
①人是领导过程中最关键的环节,领导者用人必须拥有广阔的胸怀,容下宽上,人才的能力才能发挥到极致。
②出色的领导者都是管自己最擅长的事,将自己最不擅长的事委托给别人去管。该管的管,不该管的坚决不管。要从事务性的工作中解脱出来。管理就是管住要害,管住命脉,管住进与出的源头。
③真正的领导人,不一定自己能力有多么强,只要懂得信任,懂得放权,懂得珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反,一味强调过于完美主义,事必躬亲,就成不了优秀的领导。
④领导者不必事事亲力亲为,不必时刻冲锋陷阵,而善于用好下属,使他们的价值最大化。
⑤领导者要管理好团队,就必须最大限度地发挥每个成员的力量,让他们放手去做,达到1+1>2的效果。

⑥领导者事必躬亲,亲力亲为的危害。

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一是占用了自己大量的时间与精力,极不利于自己集中力量对组织的全局性工作进行深思虑的思考,往往是抓了很多芝麻,却丢了西瓜;
二是会使下属的智能与潜力得不到充分的发挥,本来属于下属分内的事情,领导代劳了,下属就不会再花什么心思,即使有心思也无法实施,这就阻碍了下属的创新意识。
三是会使一些下属产生反感和厌恶的情绪,导致工作积极性大减。
四是最直接的就是会使下属产生不良的依赖习惯,什么事情都想等着领导者亲自来解决。这种习惯一旦形成就有可能后患无穷,一旦有事情,你不管都不行。
⑦成功的领导者,不仅要力争自己成功,更要想办法让员工能够成功。领导者在组织中发挥的应该是“脑”的作用,而不是“手”的作用,要学会培养他人去当“领导”。

“君闲臣忙国必治,君忙臣闲国必乱”

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